經過二十多年的(de)發展，中小禮品企業因創意有趣的(de)禮品定制取得了(le／liǎo)諸多成績，已完成初步量的(de)積累，開始進入以(yǐ)提升核心競争力和(hé / huò)發展水平爲(wéi / wèi)目标的(de)企業全面轉型升級階段。今日咱們重點來(lái)分析禮品企業老闆在(zài)轉型升級過程中容易出(chū)現的(de)一(yī / yì ／yí)些意識誤區，大(dà)家可以(yǐ)一(yī / yì ／yí)起探讨并明确解決的(de)思路。

業内老闆禮業老闆在(zài)轉型升級中的(de)可能會有的(de)意識誤區

（1）盲目自信，專斷獨裁

複雜的(de)環境和(hé / huò)激烈的(de)國(guó)内外市場競争，對現代企業的(de)生存和(hé / huò)發展都提出(chū)了(le／liǎo)更高的(de)要(yào / yāo)求，在(zài)這(zhè)種近似苛刻的(de)市場條件下，企業家必要(yào / yāo)苦練内功、精于(yú)管理、不(bù)斷創新、與時(shí)俱進，才有可能使企業保持可持續發展。然而(ér)，事實并非如此，在(zài)禮品企業發展中，老闆們往往被初創階段的(de)勝利成果沖昏了(le／liǎo)頭腦，盲目自信，導緻在(zài)經營過程中的(de)過度集權，即個(gè)人(rén)獨裁。在(zài)市場環境相對簡單和(hé / huò)企業規模相對較小的(de)情況下，适當集權确實可以(yǐ)提升決策的(de)質量和(hé / huò)效率，抓住發展機遇。但随着企業規模的(de)擴張和(hé / huò)管理的(de)升級，這(zhè)種專斷的(de)管理風格也(yě)極易導緻決策随意、任人(rén)唯親等弊端，嚴重影響企業決策質量和(hé / huò)人(rén)才的(de)穩定性，緻使企業在(zài)進一(yī / yì ／yí)步發展的(de)道(dào)路上(shàng)步履維艱。

（2）目标模糊，投機心理

在(zài)當今過剩經濟背景條件下，禮品企業要(yào / yāo)想立于(yú)不(bù)敗之(zhī)地(dì / de)，就(jiù)需要(yào / yāo)“技高一(yī / yì ／yí)籌”，即需要(yào / yāo)從戰略、品牌、創新等方面超越競争對手。然而(ér)，很多禮品定制廠家在(zài)發展過程中，并未清晰的(de)分析企業的(de)戰略環境，對未來(lái)的(de)發展戰略和(hé / huò)目标非常模糊，目标不(bù)清，随意發展，使得很多企業在(zài)這(zhè)個(gè)擴張過程中出(chū)現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系列的(de)問題，甚至在(zài)最輝煌的(de)時(shí)刻跨塌。

（3）因遁守舊，小富即安

多數禮品企業在(zài)發展初期大(dà)部分都屬于(yú)勞動密集型企業，很多企業在(zài)生産技術、開發新品上(shàng)搞拿來(lái)主義，很少注重自主研發，形成低水平的(de)重複。随着規模的(de)進一(yī / yì ／yí)步擴大(dà)和(hé / huò)管理的(de)升級，多數禮品企業家也(yě)看到(dào)了(le／liǎo)自身的(de)一(yī / yì ／yí)些不(bù)足和(hé / huò)缺點，并意識到(dào)了(le／liǎo)科學管理的(de)重要(yào / yāo)性，但令人(rén)難以(yǐ)理解的(de)是(shì)，他(tā)們并不(bù)想對目前的(de)企業現狀進行改變。

（4）激情創業，随意守業

禮品企業的(de)創業元老大(dà)多出(chū)生于(yú)20世紀70-80年代，他(tā)們經曆了(le／liǎo)市場經濟的(de)洗禮，在(zài)艱苦的(de)環境中靠着自己的(de)毅力和(hé / huò)膽識進行摸爬滾打，雖然大(dà)多文化程度不(bù)高，但是(shì)他(tā)們都有着豐富的(de)社會經驗和(hé / huò)精明的(de)經營頭腦。然而(ér)，随着市場環境的(de)變化和(hé / huò)老一(yī / yì ／yí)輩創業者年齡的(de)日益增加，老一(yī / yì ／yí)輩創業者已越來(lái)越不(bù)适應形勢的(de)發展和(hé / huò)需要(yào / yāo)，客觀上(shàng)就(jiù)要(yào / yāo)求禮品企業的(de)繼任者能夠接過老一(yī / yì ／yí)輩的(de)創業成果繼續前行，而(ér)繼任者大(dà)多沒有經曆父輩的(de)創業艱辛，缺乏曆練，再加上(shàng)由于(yú)個(gè)人(rén)志向、興趣愛好、管理能力等因素的(de)存在(zài)，他(tā)們接過父輩們傳過來(lái)的(de)“接力棒”，多數的(de)經營成績并不(bù)令人(rén)滿意，守業也(yě)成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)問題。

因此，近二十年以(yǐ)來(lái)，禮品定制企業發展勢頭強勁，已成爲(wéi / wèi)國(guó)内民營經濟發展的(de)重要(yào / yāo)力量。然而(ér)，由于(yú)受外部經濟環境和(hé / huò)企業自身一(yī / yì ／yí)些因素的(de)影響，禮品企業發展并非一(yī / yì ／yí)帆風順，尤其是(shì)從初創階段進入科學管理階段，即轉型升級階段時(shí)，禮品企業的(de)各方面問題如雨後春筍般湧現出(chū)來(lái)，給管理者帶來(lái)了(le／liǎo)嚴峻的(de)挑戰。在(zài)禮品企業的(de)發展過程中，管理者的(de)意識起着至關重要(yào / yāo)的(de)作用，也(yě)是(shì)直接決定一(yī / yì ／yí)個(gè)企業成與敗、興與衰的(de)關鍵。